みなさん、こんにちは。
人文学研究振興会、椎名です。
今週のコラムをお届けいたします。
今日のテーマは「あらゆる課題を一撃で解決するユニークスキル」です。
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日々、いろいろなご相談をいただく中で、「なぜ、そのように全然関係のない分野を広範にわたって、ご自身の意見や見解を示すことができるのですか？」とお伝えいただきます。
最終的なご判断はご自身でせざるを得ないにしても、「とても参考になった」と喜んでいただけるのですが、それは「あらゆる課題」に共通する核心があるからです。
今日はその点について、お伝えしていきたいと思っております。
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世の中には、様々な分野の「よくある課題」から個々人の個別具体的な悩みまで、多種多様な問題であふれています。
会社の数だけ課題があり、個人の数だけ悩みはあるわけです。
そして、ご相談を受けた当会が、特にそれに合わせて何かをお伝えしているわけではありません。
経営者や富裕層の方の個別具体的な悩みはもちろんのこと、事業課題については、より一層合わせることはありません。
プライバシー的な問題もありますが、むしろ、あまり細かく聞かないようにしているくらいです。
ですが、結果として「本質的な価値提供」をすることができています。
一体なぜだと思うでしょうか。そして、ご自身があらゆる経営課題や悩みについて、一撃で貫いてしまうとしたら、どのような方法が思いつくでしょうか。
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教習所で習う「ハインリッヒの法則」ではないですが、世の中の事象というのは、ハインリッヒと同様にピラミッド状の四角錐になっていて、ピラミッドの頂点に近づくほど、要素は少なくなり、密度が高く凝縮した状態になっていきます。
もし、ピラミッドのそこの部分を一から十までやっていたとしたら、いくら時間があっても足りません。
あまりにも要素の密度は低く、その割の要素が多すぎて対応しきれないからです。密度が薄い分、効率も悪すぎます。
ですが、ピラミッドの性質を活かすと、頂点に近いほど要素は少なく、密度も濃いため、要素が極限まで凝縮された状態で数も減らせているため、一撃で仕留めることが可能になってくると言えます。
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もちろん、単に頂点であるテッペンを潰せば良いという話でもありませんし、簡単ではないからこそ、多くの事象は山を降りるため、その構造をピラミッド状のまま保つことができています。
本質的に構造的に、時代によって形が変化したり、アプローチの方法が変わったりもあるように見えますが、実際には、そこもまた普遍性が高く、時と場合によって左右するということも、他と比べると圧倒的に少ないのが実際です。
「最初から頂上決戦」か「ボトムアップで、螺旋階段を下から階層制覇」をするかは、事業者のアプローチひとつですが、
紆余曲折を経て、最後に当会にたどり着いている場合が多いことを鑑みると、個人的には「最初から頂上決戦」のほうが、最初大変だったとしても、トータルで見た場合に、あとで「あの決断が本質的な解決に導いた」と、なりやすいのではないかと見ています。
最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
本日もゆっくりお過ごしください。
人文学研究振興会
椎名